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通信工程成本控制
来源:www.papers8.cn   本站编辑:中华论文联盟 日期: 2017-09-10 09:24 点击数:

 一、通信工程成本控制的概述

通信工程成本控制是指企业对经营和生产过程中产生的费用的有效把控。生产经营中产生的费用包括了材料费、人工费、管理费等,成本控制能够有效的降低这些费用,从而控制企业工程建设成本,提升企业经济利益,让企业在激烈的市场竞争环境中处于有利位置。通信工程的成本控制主要以降低工程成本为管理目标,减少企业资金投入,增加企业固定资产,同时良好的工程成本控制能够有效地提升工程施工质量,缩短工程周期,因此工程成本管理对企业来说有重要的意义。

二、当前通信工程成本控制的问题

(一)通信工程中存在资源浪费的现象

通信工程中存在着大量的浪费现象,其具体表现在材料浪费和设备浪费上,首先在材料上,通信工程需要大量的材料,而且材料种类复杂,盲目的订购材料造成了材料浪费,很多材料富裕无用,再加上企业没有科学的材料管理制度,材料选择出现了错误,致使大量的材料白白浪费,从而增加了工程成本,其次在通信设备方面,由于操作或管理不当导致设备损坏的事情时有发生,不但不能降低工程成本,还可能会造成一定的安全隐患,因此企业要花费大量资金更换机械设备,从而造成了成本增加。此外在薪资管理中,多数没有完善的薪资管理制度,这也是造成资源浪费的重要原因,由于没有特殊的激励系统,薪资基本相同,不能够有效激发工人们的积极性,从而浪费了大量的劳动力,间接的增加了人工成本。

(二)通信工程成本管理缺乏科学性

通信工程的成本管理缺乏科学性,在实际的工作中,工程队伍通常只进行了简单的成本预算,并没有实地的考察工程具体环境,而环境、气候等意外因素容易造成成本增加,考虑不全面的成本计划容易使工程数据流失,使实际工程成本与原计划出现较大差距,其次在总体成本计算中,由于缺乏系统的管理,无法得知成本差异的原因,进而无法为工程建设提供有效的参考数据。

(三)通信工程成本控制管理中没有完善的审计制度

部分通信企业在成本控制管理中没有完善的审计制度,不能够良好的划分责任关系,从而无法进行明确的奖罚措施。良好的成本审计制度能够帮助企业有效的控制通信工程成本,并且能够为企业创造良好的竞争环境,但是目前多数通信企业在进行工程建设时候都没有完善的审计制度,在工程面临成本增加的困扰时,无从查起,从而使企业面临经营危机,不利于企业发展。

(四)企业内部管理不够完善

企业内部的管理对成本控制有着重要的意义,首先由于行业的特性,通信行业人员流动较大,部门之间的联系较少,从而导致员工对工程成本控制不够重视,其次企业的经营模式通常是注重生产建设,轻视制度管理,没有及时的引导员工树立为企业节约成本的理念。部分企业虽然在质量建设上取得了良好的成绩,但是工程成本居高不下,导致企业获得的利润无几,甚至导致亏损。

三、通信工程成本控制的有效途径

(一)减少通信成本

为了能够更好的加强通信工程成本控制,企业首先要加强成本管理,重视工程预算环节,并且要采用招标成本控制,完善物资管理制度。加强成本管理主要是指企业要进行工程设计预算,在进行工程之前要进行全面的考察工作,充分的考虑到施工环节的可能增加成本的因素,归纳统计既定工程造价,工程设计预算能够有效的控制工程成本,解决意外问题。而招标成本控制是指原料的采购需要考虑市场变化情况,在采购中要进行招标,选取市场竞争力较大的材料,充分的考虑材料的经济性,其次要注重材料的实用性,在机械设备方面,要严格的按照相关规定进行采购,要进行比价,选取最优质的设备。此外,为了能够及时的掌握材料使用情况,企业要定期的进行库存清理,物资管理工作能够帮助企业确定材料的剩余,可以有效的防止采购浪费,在很大程度上能够更加直观地降低材料和机器设备的成本。因此企业要从上述三个方面进行整改,完善通信成本管理。

(二)完善通信工程的成本管理制度

企业要逐步的完善成本管理制度,落实责任制度,制定考核奖励,利用精细化管理逐级将成本控制任务分配下去。首先成本控制任务经由董事会及最高领导传递到经理管理层,在由管理层次将任务分配到项目执行层,最后落实到每个员工身上。在分配责任任务的同时,企业要采取科学的奖罚措施,调动员工积极性,并进行跟踪考核,防止出现徇私舞弊现象。

(三)实时监测成本,控制质量监控

通信工程的成本管理是一项综合性极强的工作,与企业其他管理有着密切的内在联系,因此企业要做到对成本控制的实时监测,重视施工的质量,防止出现工程质量问题,首先企业可以安排固定人员进行巡视,确保工程能够按规定实施,其次在具体的建设中,要对资金的流向有一定的掌握,同时严格要求施工人员的操作规范,并定期检查材料和设备的使用情况,确保物资的合理使用。此外通信施工项目遍布各地,而每个地区的环境气候和工期长短也不太一样。这就要求企业能够针对具体的施工项目做出具体的的施工措施,保证工程质量,从而达到控制施工成本的目的。

(四)重视企业文化,提升企业影响力

企业文化是企业发展的重要支撑点,其能够有效的加强企业凝聚力,增强员工的个人责任感,防止施工过程中出现浪费的情况,从而控制了工程成本。企业要定期的举办培训学习会议,帮助员工树立良好的责任感,增加其对企业的归属感,能够心系企业,处处为企业利益着想,从而可以有效避免浪费,其次企业要提升自身的影响力,为企业树立良好的信誉,使企业能够更长远的发展下去。

结论:综上,通信工程成本控制是一项复杂的工作,企业要从根本入手,重视成本控制,加强材料的管理,合理的采购原材料,并定期的进行库存清理,避免原料的浪费,其次还要建立完善的责任制度,将成本控制任务落实下去,此外企业要加强员工的思想建设,增强员工责任感,使其能够养成良好的生产习惯,从而有效的控制工程成本,为企业飞跃式发展打下坚实的基础。

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