RSS订阅 | 设为首页 | 联系站长|
论文最新
热门关键词
联系我们
  • 1论文代写:点击这里给我发消息
  • 2论文发表:点击这里给我发消息
  • 3售后服务:点击这里给我发消息
  • 4联系电话:0591-87230077
  • 5联系电话:13675012021
  • 6联系手机:13405957452
免费论文
当前位置: > 代写论文 > 代写会计论文 > 浏览论文
国企成本精细化管理实施中的问题及改进
来源:www.papers8.cn   本站编辑:中华论文联盟 日期: 2017-09-10 09:25 点击数:

 一、成本精细化管理概述

成本精细化管理通常是指以控制成本为核心目标,细化各个生产环节、优化各项管理流程,通过对源头采购资源耗用以及费用配比等多个层面的管控,来达到节约企业成本支出,提高生产效率,增大企业经济效益的目的。随着市场经济的不断发展,企业所面临的市场竞争环境也越来越激烈,因此企业对于成本管控的需求更加迫切。而成本精细化管理则可以通过细致、规范、系统的管理模式,有效的提升企业的成本管控效率、降低资源浪费、增加利润空间,为企业长远的、可持续的发展提供保障。

二、国企成本精细化管理的重要性

在现阶段的市场经济环境下,成本精细化管理对于国企发展的重要作用主要体现在两个方面:首先,有助于经济效益的提升。国企作为国民经济的重要支柱,在国家的经济发展及战略规划方面占有重要地位,国企自身经济效益的状况将直接影响到其在国民经济发展中的作用。而成本精细化管理可以有效的减少国企在生产过程中的资源浪费现象,优化生产管理架构与流程,有效的提升企业的盈利能力。其次,成本精细化管理是企业顺应国家深化市场经济改革的客观要求。由于国企在国民经济中的特殊地位以及在经营中的特殊性,使得国企成本管理过程中存在很多问题。为了能够实现资源配置的优化与产业结构的良性调整,就必须要重视成本精细化管理的应用,提升企业的核心竞争力。

三、国企成本精细化管理实施中的问题

1.成本管理意识及人才梯队建设落后。目前仍有一些国有企业在对待成本的问题上重视的程度不足,成本核算工作不够严谨、细致,在生产经营管理中没有成本意识,甚至为了实现业绩指标而弄虚作假,使企业面临经营与涉税的双重风险。这不但不利于企业的发展,还会给企业信誉带来负面影响。同时,由于管理者的不重视,再加之后续培养的不力,造成了相关专业人才的缺失。成本精细化管理是一项系统的工作,对专业性人才具有很强的依赖性,而人才的缺失将会给企业未来的发展造成阻碍。

2.现代化的成本核算综合能力有待加强。随着市场经济的不断发展,市场环境也变得越来越复杂,传统的成本管理模式相对而言在处理问题上比较粗犷,在控制成本的手段方面大多都是事后管控,这在目前讯息万变的市场环境下已经难以适应企业发展的需要。同时,随着互联网技术的迅速发展,信息技术越来越多的被运用到企业的生产经营管理中,信息化的管理手段可以极大的提升企业的管理效率,也能更精准的为企业提供重要的成本信息。

3.执行力低下。由于国企的特殊性质,在庞大的架构以及繁杂的流程下,执行力低下已经成了普遍性的问题。一些国企在生产经营管理效率的问题上长期受到社会的质疑,同时在企业的投入产出比率上也存在着一些严重的问题。这不但降低了企业的生产经营效率,还成为了企业资源浪费甚至滋生腐败的温床。而成本精细化管理是一种系统的管理模式,需要完整的制度流程支撑,并涉及到生产经营的各个环节,因此执行力的低下将直接导致成本精细化管理模式在国企中的推广与应用。

4.预算管理不完善。目前,我国很多的国有企业并没有设置独立的预算管理部门,预算的编制工作往往由财务部门代为执行。同时,企业的高层领导在预算工作方面不够重视,再加之国家财政层面特殊因素的影响,国企预算管理工作的重要性受到了忽视,严谨性与客观性也不同程度的受到影响。在一些国企中,预算的编制工作流于形式,没有在前期做好充足的准备,相关部门也没有结合自身实际以及市场状况提供可靠的数据与信息,预算编制方法简陋,不能反映企业未来的经营方向与预期。

5.内部控制管理体系不健全。成本精细化管理要在国企中落实执行,相关的监督机制就必须要健全,这就要求企业一定要有一套科学规范的内部控制管理体系。目前,我国的国有企业在财务管理、风险管控等方面的监管工作还大多停留在事后审查阶段,事前以及事中的监管与预警机制严重缺失,这都将严重影响成本精细化管理模式的执行,并极易使企业面临不必要的经营风险,造成严重的资源浪费,并带来资金使用层面的安全隐患。因此,如果内控制度不健全,即使拥有风险管理相关制度,最终也是形同虚设。

四、国企成本精细化管理的优化改进措施

1.强化成本意识,加大人才培养力度。首先,国企各个层级的管理者必须要带头树立先进的精细化管理理念,重视成本管理在企业发展中的积极作用,使企业各个环节的员工能够具有节约意识与责任感。同时,企业还应结合自身实际情况大力培养符合企业未来发展需要的成本精细化管理专业人才。并且,对于现有的管理人员要加强成本管理的相关培训,提升管理人员的综合业务能力,全面推进成本精细化管理模式的落实与执行。

2.优化成本核算模式,提升成本控制能力。国企必须要积极探索与创新适合自身发展需要的现代化的成本核算模式,同时也可以借鉴其他行业或国外企业的先进成本核算方法,找出适合企业自身发展需要的成本模式,例如:全面成本管理模式、作业成本核算法、责任成本管理法等等。先进的成本管理模式可以有效的改进成本控制及预算的效果,同时还可以优化企业的产品结构,并让企业在成本计算过程中更精确、更合理。

3.加强制度体系建设提升执行力。国企在推进成本精细化管理模式时,必须要制定严格的配套管理制度,对各项成本精细化管理流程的规范与职责进行明确说明及详细划分。从制度上对成本管理进行进一步的强化,并做好企业各层级的制度宣导工作。明确各个成本管控环节责任的同时,还要将员工绩效考核机制融入到成本精细化管理模式中来,使成本管控落实到生产经营的每一个环节并责任到人。一旦某一个成本管理环节出现了问题,就能马上落实到该环节的相关责任人,并通过绩效考核等方式形成制约机制,规范其行为,从而提升整个企业的执行效率。

4.推进全面预算管理,完善内部控制体系。推进全面预算管理是国企适应现阶段市场经济发展提升自身综合实力的必要手段。因此,国企的管理者要对预算工作给予足够的重视,并积极协调企业的各个层级各个部门,实现预算管理工作的全员参与,从而推动全面预算管理的有效实施。同时,企业还应建立起一套完善的内部控制管理体系,健全企业的监督制约机制,并成立独立的内部审计部门,确保成本管理工作的落实与执行。

五、结束语

综上所述,成本精细化管理对国有企业实现可持续性发展具有非常重要的意义。虽然,目前国企在成本精细化管理方面还存在着许多问题,但是只要国企能够结合市场以及自身发展的实际情况,采取有效的优化改进措施,国企的成本精细化管理模式定会得到长足的发展。

[关键字]:
相关论文文章
行政事业单位往来款项存在问题及管理 高校在会计教学中存在的问题
事业单位会计核算中常见问题 浅谈乡镇民营企业会计核算中的问题及对策
行政事业单位会计集中核算问题的探究 施工企业会计核算的优化与改进探究
浅谈高校会计核算问题 浅谈会计电算化应用若干问题
上市公司会计信息披露中存在的问题与对策浅谈 企业内部会计控制制度存在的问题及对策探究