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内部审计在现代财务管理中的作用
来源:www.papers8.cn   本站编辑:中华论文联盟 日期: 2017-09-26 08:41 点击数:

  1 内部审计的特点和职能 
  1.1 内部审计的特点 
  内部审计机构是《审计法》中规定设置的专职机构,其目的在于以系统化、规范化的方法,对企业或单位内部财务工作的薄弱点和失控点进行把握,发现财务管理的漏洞并提出告警措施,使得企业收支增加,创造企业增值的机会。内部审计的成员本身来自企业内部,是能够以企业长远发展的角度对企业进行科学化、合理化的监督的一群人。因为来自企业,其关系更加稳定、对内部的实情更加了解,所以在审计前审计中以及审计后,都能提出更有建设性和针对性的意见,并在后期的整改中监督工作的贯彻落实。在现代财务管理中,内部审计的内容有进一步的要求,主要涉及领域有:会计资料真实性、财务收支合规性、经济效益审查、内部控制系统评价、经济责任审计、经济战略风险审计等等。这些审计内容使得企业管理水平和经营业绩能够更客观、更深入地被分析。 
  1.2 内部审计的职能 
  作为国家审计监督体系的组成之一,内部审计本身具有的职能有: 
  监督职能。作为内部审计最基本的职能,监督工作就是指审计人员对企业管理工作和业务活动自上而下进行监控,对财务收支和其他活动进行检查评价,确定其真实性和正确性以及是否符合规章制度,从而维护国家、企业、员工的利益。 
  经济评价和鉴证职能。企业在有了自身的经济自主权后,需要对下属单位的经济效益、财务收支进行公正的评价和鉴证,对企业主要负责人更是要进行经济审计。 
  职能控制。企业内部的各个部门和各项活动都需要有效的控制制度来进行宏观协调。内部审计在企业中是企业最高领导管理层直接对其进行领导,其有参与到单位经营管理权力,对内部控制进行检查,对企业的各部门具体的经营管理、经济效益、财务收支情况展开审查、取证和分析、评价,及时发现问题并改进,企业的薄弱环节被发现从而确保经营活动在有效控制范围内。 
  服务职能。审计人员结合国家政策和企业经营状况,将存在问题及时、客观反馈至负责人处,并提出合理意见,这期间本身也是服务企业,使得企业能进一步完善和提高企业管理的过程。 
  2 现代财务管理中存在的问题 
  2.1单位管理者对财务管理工作重视度不够 
  企业的管理者重视企业的效益,对财务工作的重要性认识不足,片面地认为财务就是记账、算账,甚至认为财务管理工作可有可无,资金放在自己身上最安全这样的思想,或是认为管理是领导的事,这样会使得财务工作的管理会出现盲区,出现重财务轻管理、重资金轻资产的现象,给财务管理工作带来风险。 
  2.2 传统财务管理体系在现代财务管理工作中的不适应性 
  一些单位的财务管理体系仍旧是传统的模式,没有根据现代财务管理模式进行更新,这样一成不变的模式已经不能满足现代财务管理的需求,使得管理水平和经济效益受到影响,出现财务管理漏洞,最后甚至滋生贪污腐败的现象,使得单位的利益蒙受损失。 
  2.3 财务管理执行力不足 
  单位的财务管理体系大都比较健全,制度比较完善,但是因为管理者对此的管理意识淡薄,以人治大于法治的思想进行管理,最后使得财务管理止步于形式,整个部门形同虚设,致使财务管理的工作混乱,信息失真,严重的还有违法乱纪行为,完全没有起到任何内部控制的作用。 
  2.4 财务管理的工作人员综合素质较差 
  有的单位为了控制经济支出,财务管理工作是财务人员自身完成,这些财务人员在记账、算账方面有自身的优势,但是在财务管理方面知识相对欠缺,使得管理的政策水平不高,法律意识不强,对新出台的各项政策法规没有敏锐的触角,出现人浮于事的情况,财务管理的质量受到严重的影响。 
  3 内部审计在现代财务管理工作中的作用 
  3.1 内部审计使得单位管理者认识到财务管理的重要性 
  在现代企业发展中,展开内部审计工作后,企业在财务管理中的问题能够被及时发现,管理者和决策者能尽快获得第一手真实有效且可靠的审计信息。这些信息在一定时间之后形成的方案能够指导管理者和决策者对企业的重大经济事项做出正确的抉择,对业务活动和经济管理有更好的管理措施,致使财务管理工作更加规范、安全地展开。这样管理者能从中理解到财务管理是以改进管理为导向的活动,能对企业的管理水平和经济效益带来有效帮助,从而更加重视现代财务管理,管理者的经济责任意识也因此得到强化,双向促进之后使得财务管理工作有更好的发展和进步,也使企业能从中获得更多经济效益。

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