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精细化管理问题探讨

期刊分类:期刊文摘   期刊等级:1   地区:北京市
《精细化管理问题探讨》简介

 测井承包商现状分析
  
  塔里木油田现有测井承包商8家17个测井小队,设备装备可以说都是国内一流,但管理水平参差不齐,操作员素质千差万别,有参加工作十几年的高级工程师,也有刚毕业不久的学徒生。
  2007年,塔里木油田全年测井工作量达到近600井次,其中,最近的井离库尔勒仅100余公里,最远的超过了1000公里,沙漠井中,最长的沙漠路段长达150余公里,仅沙漠路段就需要十几个小时。绝大多数井离基地400公里以上,井位遍布整个塔里木盆地,可谓战线较长、点多面广。
  目前,西部钻探、中油测井、中海油服、长城钻探、川庆钻探、渤海钻探等单位都在塔里木设有分公司,多的有4个测井小队,少的只有1个测井小队,人数从十几人到几十人不等,公司规模差距较大。承包商大都实行轮班工作制,人员相对比较紧张,流动性较强,随意进行人员更换的事情时有发生。新来人员对塔里木油田测井资料录取的相关规范不了解。
  所有这些,都对测井安全生产构成了严重威胁。
  
  对测井承包商进行精细化管理
  
  一、档案管理,从源头上对人员设备进行把关。主要包括证件、人员、设备三大部分。证件部分是指承包商的市场准入证、安全资质证、辐射许可证等企业所必须具有的资料。人员部分是指现有人员的学历、职称、工作年限、培训持证等基本情况,以便于对照合同要求,避免出现以次充好等现象。设备部分主要是指设备的购买日期、规格型号、性能指标等技术参数。档案管理,对于掌握各测井队伍的人员、设备情况提供了详细的资料,从而避免出现不符合合同要求的现象,从源头上保证了人员和设备的质量。针对承包商人员流动性强这一特点,要求承包商在更换班长级以上人员时,必须首先到行业化管理科室进行登记备案,允许后方可更换,实现了测井队伍的动态管理。
  二、清单确认,对测井过程中的重点环节进行确认。清单确认,是指在测井过程中的各主要环节,都有一个清单对这一过程进行确认,并且贯穿了测井的全过程,从而保证了测井安全和资料质量。在测井招标阶段,由我们提供最近半年来各测井承包商的业绩清单,便于对承包商进行选择。测井准备阶段,承包商需要领取测井通知单,这是进行测前准备工作和简单了解井况的依据,也是进入井场进行施工的“通行证”;测井施工阶段,由现场监督人员组织现场协调会,由井队介绍井的详细井况,测井队提出具体的要求,施工结束后,现场监督人员根据现场施工的实际情况,填写现场评价单;资料评定阶段,由资料验收人员根据测井资料质量评级标准对录取的测井资料进行评级后,按优等、合格、不评级三个等级来填写质量评定单;最后,所有清单汇集到结算人员手中,结算人员根据现场评价单所反应的测井时效情况和质量评定单所反应的曲线优等率,并结合测井服务合同的相关要求,进行结算工作。
  三、细致入微,在测井安全上下大功夫。通过几年的摸索,我们总结出了一套安全管理的新路子,那就是“嘴勤、手勤、脚勤、脑勤”。“嘴勤”就是多交流、多沟通,发现问题及时交流,出现问题即时沟通,无论是会上还是现场,工作中还是闲聊时,可谓“安全不离口”,大到操作规程,小到雪天路滑,都要沟通到心、落实到位,让承包商感觉到你是在关心他、帮助他,而不是在管教他、干涉他,你的所作所为,是为了双方共同努力把工作做好做扎实,而不是仅仅停留在会上强调、文件下发的表面层次上。“手勤”是指多动手、多记录,对于正压式呼吸器的佩戴等操作,要多动手示范,对于承包商提出的问题要多记录,做到件件有回音、事事有答复。“脚勤”是指多跑现场、多跑基地,只有走进工房、深入现场,才能发现问题,进而解决问题。不管是施工现场的违规行为,还是基地设施的不安全因素,只有亲历现场、亲眼所见才能发现,才能去纠正。“脑勤”是指多动脑、多思考,并且要站在承包商的角度去思考。针对部分承包商HSE体系不够健全、记录内容不够齐全等问题,我们参考油田公司下发的HSE活动记录本,并结合测井的工作特点,专门为承包商设计了测井HSE活动记录本,承包商只要把平时做的工作及时记录到这个本上即可,大大方便了资料的记录、收集和审核工作,受到了承包商的热烈欢迎。
  四、加强生产组织,重点复杂井首先制定测井方案和应急预案。随着塔里木油田勘探程度的日益加深,易喷易漏井、高压超高压井、超深高温井、小井眼井等复杂井也日益增多。每次测井之前,我们都要组织由HSE管理部门、资料解释部门、项目管理部门、测井施工部门等相关部门参加的测前讨论会,针对井的难点,讨论出测井施工方案和测井应急预案,派出精兵强将,由与会人员传达给测井小队所有施工人员。以确保承包商在测井施工过程中井控安全和仪器设备安全的同时,取全取准测井资料。
  五、加大检查力度,全面提升测井队伍素质。我们每年对承包商进行两次全面的检查评比活动,检查评比的内容涉及资料优等率、测井时效、测井工作量、资料迟交天数、HSE评价等项目。HSE配置、HSE记录、现场施工、操作规程、探伤检验、健康体检等等,只要跟安全、健康、环境相关的都在检查范围之内。所有需要检验、标定的工具用具、仪器仪表,必须经过第三方认证后方可投入使用。在检查方式上,采取基地检查和现场检查相结合的方式,检查组成员由甲方管理人员和乙方代表共同组成,乙方代表的参与,不仅有利于检查结果的公正,而且有利于测井公司之间相互的沟通和提高。使检查评比工作真正做到了现场和基地相结合、甲方和乙方相结合、操作和提问相结合,从而达到了检查与沟通相结合、检查与改进相结合、检查与提高相结合的目的。通过检查评比,进一步促进了测井队伍的发展,提升了测井队伍的技术素质。
  六、安全确认卡,对测井用放射源进行全程跟踪。为了进一步加大对测井用放射源的安全管理,确保放射源在使用、运输过程中的全程安全,我们专门设计了一种放射源安全确认卡,它贯串了放射源使用和运输的整个过程,覆盖了所有的重点环节。从放射源自轮南13井出库,到放射源运输过程的检查,从放射源到达使用现场,到使用前后的装卸,一直到使用完毕送回到轮南13井,整个运输使用过程中的8个重点环节,都要一一进行放射源的存在确认,并实时填写确认的时间、地点、源强、确认人等信息。如果说前几年已经实行的“三把锁一报警”制度是保障放射源安全的一道防护墙,那么,“安全确认卡”制度就是一道防护网,从起点到终点,全程防护,时刻保障着放射源的安全。
  七、二次清单确认制度,不断提高测井时效。二次清单确认制度,是指在测井准备过程中,在基地由测井队长对所携带的仪器、设备进行清点,确保准备充分。到达井场后,由测井监督对仪器设备进行再次确认,确保无遗漏。这一措施为提高测井时效,减少井队等待时间,缩短建井周期,发挥了应有的作用。2007年12月19日,斯仑贝谢公司在大北201井进行随钻划眼测井前,在进行二次清单确认过程中发现少带了一个集装箱的设备,由于发现及时,抢运迅速,避免了一次井场等待事件,有效地发挥了二次清单确认的作用。
  八、电缆悬挂器,有效解决了测井期间的井控问题。电缆悬挂器是专门为测井期间发生紧急情况而设计的应急工具。它主要由旁通阀、双母接头和悬挂器本体三部分组成。旁通阀和双母接头依次连接在防喷单根的下面。当测井期间发生井涌等紧急情况时,必须剪断测井电缆,以进行有效的井控工作。但是,剪断电缆之后,仪器就会落井,就会造成井况复杂化,甚至导致仪器和井的报废。使用电缆悬挂器以后,可以通过悬挂器本体中的电缆夹板将电缆快速夹死,将电缆夹板上方的电缆剪断后,使得悬挂器本体与防喷单根下面的双母接头连接,实现了断缆后井下仪器悬挂在防喷单根的下面,而且不妨碍井控工作的进行。井控完成之后,井下仪器随防喷单根一道取出,从而避免了使井况进一步复杂化。
  九、经验共享,在施工安全和资料质量上共同提高。施工安全,是测井工作的关键所在,而测井资料的质量好坏,直接关系到测井资料的应用效果。优质的测井资料的录取,一方面取决于测井操作工程师的综合技术水平这一主观因素,另一方面取决于井径的测量环境、仪器性能等客观因素。针对现场施工安全,我们充分发挥自己的资源优势,制作了“加强施工管理确保测井安全”等课件,把近年来在测井施工方面存在的问题进行系统总结和分类,拿出来共同分享和探讨。同时,从今年开始,每月一次的测井例会,也增加了经验共享这一内容,各承包商工作汇报的时间少了,相互讨论的时间多了。只要是施工安全和资料质量出现了问题,测井承包商都会毫不保留的自我“揭短”,深挖根源,寻找原因,共同寻求解决的最优途径。其它承包商也以此为契机,克服自身存在的不足,避免出现类似的错误,学人之短变己之长,通过活生生的实例来提高资料质量和安全施工水平。
  就是因为这些精细管理中的控制措施,仅今年上半年,轮东1井7620m超深超高温高压井测井、英买204井5044m超长裸眼井段的顺利测井、大北201井4 1/8〞小井眼复杂条件下测井资料的成功录取、大北301井17 1/2〞大井眼MDT流体产能的准确预测、克深2井21500psi超高压测井等等,连续打破或触及超长裸眼井段测井、最小井径测井、最大井径MDT测试、最大井底压力测井等塔里木史上记录,这些复杂条件下测井的圆满成功,无不与精细管理息息相关,无不是精细管理结下的累累硕果。
  近几年来,测井管理人员一步一步打基础,一板一眼抓落实,没有发生一起测井安全责任事故。在测井管理中始终坚持“抓住重点、以点带面,精细管理、和谐安全”这一工作方针,不断创新思维、大胆探索、知难而上、挑战极限,在精细上做文章,探索中求发展,创新中增效益,挑战中争一流,为塔里木油田勘探事业做出了突出的贡献。