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加强党员考核制度的实践探索
来源:www.papers8.cn   本站编辑:中华论文联盟 日期: 2017-09-24 08:32 点击数:

  一、推行党员量化考核的背景 
  自全国党建工作会议后,坚持党的领导,加强党的建设就成为当前各项工作的重点,着力解决党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的问题。要找准国企基层党建存在的薄弱环节,对症下药,逐一“化解”。我想主要從以下四方面进行改进: 
  (一)强化思想教育管理,着力解决“淡化”问题 
  抓紧抓好党员日常教育引导和管理的基础性工作,坚持“三会一课”制度,灵活会议形式和授课内容、方式,让党员想听、想学,会干、能干。运用党的建设理论,提升科学理论素养,在紧扣企业生产经营的主题中,扎实开展“两学一做”学习教育,用先进理论武装头脑,解决工作中存在的突出问题,指导生产经营管理。教育引导广大党员干部充分认识思想建设对于增强企业凝聚力、战斗力,引领企业安全生产、科学发展的重大意义,充分调动广大党员干部提高自身能力的积极性和主动性,由被动的“要我学”转变为自觉的“我要学”。将学习“没有休止符,永远在路上”这个理念内化于心,外化于行。 
  (二)强化组织建设,着力解决“弱化”问题 
  要紧密结合党的建设生动实践,下功夫抓好党的制度体系建设的创新,进一步健全完善内容完备、结构合理、功能齐全、科学管用的制度体系,把制度优势转化为推进企业科学发展的有力保障。注重党支部、党小组建设,积极做好党员发展工作,保持党的队伍的新鲜“血液”。通过组织活动、设岗定责、述职评议、考核奖惩等措施,调动党员主观能动性,在各项工作、各项任务中冲在前、打先锋。 
  (三)强化日常考核,着力解决“虚化”问题 
  要解决落实党建工作任务不到位,制度执行不严格、督导考核不彻底。要建立完善一级对一级监督、一级对一级负责、一级对一级考核的督导考评机制,真考、严考,将考核结果与评先评优、后备干部、工资奖金等结合起来,发挥好考核指挥棒的作用,推动基层党建“实”起来。 
  (四)强化围绕中心,着力解决“边缘化”问题 
  之所以“边缘化”,主要存在党的工作与企业的中心工作两张皮的现象,企业对党员身份的认同感不强。因此,要牢固树立“坚持服务生产经营不偏离,围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的工作理念,要发挥党建促发展的推动作用,把党建工作与企业安全生产紧密结合起来。基层党组织要让企业感觉“组织”无时无刻不在关注自己,将党的建设从“边缘化”拉回“核心位置”。 
  二、党员量化考核的总体思路 
  按照“夯实基础、完善机制、加强考核”的工作思路,主要加强党员日常的教育管理,加强党员立足岗位做贡献、谋发展的目标。据此,提出了党员履行工作职责、参加组织活动、遵规守纪、树立形象等四个方面的要求,并与党员在生产经营、安全管理工作中的考核相结合。在考核设计上,遵循以下原则: 
  (一)围绕中心,服务大局 
  对于企业来说,就是以盈利为目的,而对于央企,则还应注重社会责任。作为企业内的细胞,支部工作的出发点和落脚点就是企业改革、发展、稳定。服务大局即围绕中心工作,推动中心工作的发展。只有找准了切入点和突破口,业务工作才能成为党建工作的载体,支部就能得到支持,党建工作在服务大局、推动发展上,才会有作为、有活力。 
  (二)科学设计,突出重点 
  在设计考核方案时,要本着突出重点的原则,突出通过考核,体现党员的先进性,发挥党员的先锋模范作用。注重通过日常业务、通过对党员思想教育和引导,激发党员的活力,凝聚组织的战斗力。 
  (三)务实管用,方便易行 
  搭建务实管用、方便易行、党员乐于接受的创争载体,便于党员理解、认可,进而便于执行。如今,管理存在于方方面面,每项工作类别都要有考核,为了整合现有资源,将支部现有对安全、生产、机电方面的考核结果,直接应用于对党员的考核,确保工作不重复,重点工作不遗漏。 
  (四)刚性考核,柔性管理 
  只要涉及管理,那么必然会建立相应的制度体系,当一套系统、科学的管理制度建立起来后,其应具有权威性、约束性,但是再好的制度关键在落实,在执行过程中应该不徇私情,即刚性考核。否则制度再好,如果落不到实处,则形同虚设。但是,在管理过程中,总有制度涉及不到的地方,如果制定定的过细,则在实际管理过程中又缺乏了灵活性及应变力,党员管理的目地是调动其发挥作用,而不是将其管严管死,管理的过程不可能面面俱到。要通过适度的刚性约束,促使其内生动力的发挥,将“自觉性”、“主动性”、“积极性”调动出来,使党员具有一种精神,使支部具有积极向上的风气,而这种精神、风气和环境就是要在柔性管理中加以营造。因此,刚性考核,柔性管理是相辅相成的。 

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